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优势详解|新加坡公司注册后申请全球贸易商地位(GTP)指南

导语

“新加坡公司注册”仅是开端,全球贸易商地位(GlobalTraderProgramme,GTP)才是将17%企业所得税大幅压低至5%或10%的关键“密钥”。2025年,新加坡将全球最低税率(MTT)纳入GTP框架,中小企业(营收<7.5亿欧元)仍可按原规则享受优惠,不受15%补足税干扰。本文通过“条件-流程-续期”三阶段,深度剖析最新申请要点与避坑指南。


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一、GTP核心价值:双档税率+灵活续期

企业类型

优惠税率

享受期限

续期条件

关键备注

5%档

需将全球贸易决策、风控、财务职能集中于新加坡,且雇佣≥3名本地贸易专家

5年

提交新商业计划,证明职能与人员持续本地化

需提供职能落地证据

10%档

量化门槛达标但职能布局稍弱的企业

3-5年

续期前1年补足本地支出至规定水平

支出需有实际业务支撑

优惠覆盖范围:实物贸易、衍生品交易、结构性商品融资、并购咨询等与贸易直接相关的收入。


二、硬门槛:量化指标精准对照

维度

官方明确红线

提升通过率的实操建议

年营业额

≥1亿美元(约1.36亿新元)

申请前1个完整财年必须达标,EDB核查全球合并收入

本地企业支出

≥300万新元/年

涵盖工资、租金、物流、IT、法律、审计等费用,建议将亚太采购团队整体迁至新加坡

专业人员

≥3名全职“核心贸易职能”员工(风险管理、采购、销售营销)

EP的高管可计入,但最好有1名本地PR/公民,体现知识转移效果

新加坡职能

市场开发、物流调度、资金结算、风险管理至少3项落地

提供办公场地照片、银行授信文件、仓库合同、电话会议纪要等

交易商品

需在EDB“合格清单”内,如能源、金属、农产品、电子、工业原料等

跨境电商需证明SKU属于“大宗商品批发”而非零售



三、申请流程:七步90天高效通关

1)内部预评估
使用EDB在线问卷自测,得分>75再正式提交,可节省补充材料时间约4周。


2)商业计划书(BP)编制
必须包含:

3年贸易额预测(分品类、分区域)

人员组织架构图(注明职能、国籍、到岗时间)

本地支出预算表(按工资、租金、专业服务费分类)


3)材料打包准备

经审计的全球合并年报

新加坡公司BizFile、章程、股权结构

银行流水(证明贸易收入已通过新加坡账户)

员工CPF缴款单(证明本地雇佣)


4)正式提交申请
通过EDB“ProjectPortal”上传材料,官方收件后14天内分配专属CaseOfficer。


5)官员面谈环节
通常1-2轮,重点询问:

与母公司定价机制(需准备TP报告草案)

选择新加坡而非香港/迪拜的原因(提前准备对比表:税率、融资、物流优势)


6)原则批复(IPL)获取
拿到IPL后2个月内,需补充董事会决议、银行授信信,否则自动失效。


7)最终授函签署
签署《激励协议》,税率优惠自公司指定财年起算,最长可追溯至申请日前12个月。



四、获批后合规:三表两线严格把控

报告类型

提交截止日

核心内容

未提交后果

年度审计报告

财务年度后5个月

单独列示“符合GTP收入”与“不符合收入”

暂停优惠税率

TradeRevenueReturn

每年9月底

分商品、分区域交易额;EDB比对BP预测差异>20%需解释

书面警告

LocalSpend&Manpower表

同上

工资、支出、人头数

连续2年未达标→取消资格

红线1:本地支出不足300万新元→税率直接升至15%并补缴差额
红线2:核心贸易职能迁出新加坡→立即终止授函



五、2025年MTT新规下的应对策略

大企业(全球营收≥7.5亿欧元)
新加坡2025年起征收“国内补足税(DTT)”将有效税率拉至15%,但EDB同步推出可退还投资税收抵免(RIC),绿色技术、数字化、研发领域再返50%税额,综合税率可压回10%以下。

中小企业
不受MTT影响,继续按5%/10%执行,且RIC可叠加,最低实际税负≈4%。



六、常见疑问30秒速答

Q1:跨境电商/品牌出海能否申请GTP?
A:若SKU在“电子产品、消费品”清单内,且交易额≥1亿美元、采用B2B批发模式,可尝试;零售B2C模式较难获批。

Q2:先以EPC(豁免私人公司)注册,能否申请GTP?
A:可以,只要营业额和本地支出达标;但EPC股东≤20人,大型集团通常先升级为公众公司再申请。

Q3:三年到期如何续期GTP?
A:需在到期前12个月提交新BP,证明续期5年能带来更多本地支出与就业;官方平均批复周期4个月,建议提前半年启动。



七、总结与行动号召

GTP将“新加坡公司注册”的税务优势转化为实际现金流:5%税率+可续期10年,叠加RIC更可突破MTT限制。关键是先用“1亿美元营业额+300万新元本地支出+3名专业团队”三把尺子自测,再按“七步流程”倒排时间表。

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