导语
从原材料采购到终端配送，全球供应链的痛点永远是"税、汇、账"三件事。马绍尔公司设立正以"零所得税+美元账户+窄信息交换"切入供应链核心，帮助中国制造企业把综合成本再降23%。本文用3个真实改造案例，拆解采购、库存、销售三环节的架构打法，助您把供应链变"利润链"。
一表速览：
供应链环节 | 传统痛点 | 马绍尔架构解法 | 可降成本 |
原材料采购 | 汇率波动+预提税 | 马绍尔SPV统一采购，0%预提 | 1.2% |
库存中转 | 重复增值税 | 迪拜云仓+马绍尔开票，免VAT | 1.5% |
终端销售 | 高额销售税 | 新加坡Hub+马绍尔合同，低税 | 0.8% |
资金归集 | 多币种汇损 | 美元账户统一结算 | 0.5% |
合计 | — | — | 3.0%+ |
一、采购端：把"中国制造"先卖给马绍尔
1.路径
中国工厂→销售给马绍尔SPV→马绍尔SPV转售给欧洲客户
2.税负
中国工厂按成本+5%利润缴纳增值税与企业所得税；马绍尔SPV转售利润=欧洲售价中国卖价，0%所得税。
3.案例
宁波某工具厂年出口1,500万美元，改用马绍尔SPV采购后，境外留存利润200万美元，免所得税20万美元；同时用美元账户统一结算，汇损下降0.4%，再省6万美元。
二、库存端：云仓+马绍尔发票，免VAT
1.路径
马绍尔SPV→迪拜云仓（自由区）→欧盟客户
2.原理
迪拜自由区免增值税；马绍尔SPV向迪拜云仓出具销售发票，无需在EU注册VAT，直到货物售给最终客户才由客户自行申报VAT，节省中间环节1215%资金占用。
3.案例
深圳3C卖家把荷兰仓换成迪拜云仓，库存周转天数从45天降至28天，VAT资金占用减少17万美元/年。
三、销售端：新加坡Hub+马绍尔合同，低税分销
1.路径
马绍尔SPV→新加坡运营公司（Hub）→美国/欧盟客户
2.税负
新加坡公司仅就本地运营成本+5%利润纳税，其余利润以"营销服务费"回流马绍尔SPV，0%所得税。
3.案例
苏州家纺品牌年销800万美元，用新加坡Hub承担客服、物流，利润100万美元中65万美元以服务费回流马绍尔，综合税负从16%降至3.8%，年省30万美元。
四、资金端：美元账户统一归集，汇损<0.3%
1.开户
马绍尔SPV在关岛银行开立美元账户，支持ACH、SWIFT、SEPA多通道。
2.操作
客户付款→美元账户→实时结汇至人民币或港币，汇损平均0.25%，比传统离岸账户低0.5个百分点。
3.融资
美元账户流水可作为"应收账款保理"底层，银行给予年化SOFR+200bp授信，比国内美元贷便宜80bp。
五、合规清单：供应链改造的"四张证"
1.马绍尔SPV注册证书——1天出证，年费750USD
2.迪拜云仓租赁协议——自由区营业执照，可免VAT
3.新加坡Hub服务协议——限定5%成本+利润，审计无忧
4.关岛美元账户+ACH授权——实时归集，汇损<0.3%
总结
把"采购、库存、销售"三段链路全部装入马绍尔SPV，再用迪拜云仓免VAT、新加坡Hub做低税分销、美元账户统一结算，可将供应链综合成本拉低3%以上。对于年出口额>1,000万美元的企业，意味着税后利润直接增加30万美元+。
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