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如何为开曼基金会选“理事会”?三步筛出合格成员

导语

理事会(Council)作为开曼基金会的“董事会”,无需股东参与。但选错理事会成员,轻则造成银行开户流程拖延,重则可能因“经济实质”不合规,导致开曼基金会被除名。本文1200字详述2025年最新选人逻辑。

 

一、法律角色与职责边界

理事会承担着双重职责,对外代表开曼基金会签署各类文件,对内则严格执行基金会章程。设立人虽可自任理事,但必须满足“核心创收活动”常驻这一条件。而且,成员的国籍、居住时长以及专业背景,都会对银行与美元基金的尽职调查(DD)评级产生影响。

 

二、优势对比


成员类型

优势

劣势

家族成员

控制力强,便于基金会内部决策与管理

银行可能质疑“治理独立性”,影响开户与后续合作

外部律师/会计师

合规形象良好,能提供专业法律与财务支持

成本较高,约3-5万美元/年

专业董事公司

一次性配备3人,可有效满足经济实质要求

费用虽可降至2万美元/年,但需筛选可靠公司

 

三、应用场景:10亿美元估值项目过会实录

某估值10亿美元项目的创始人刘总,原计划让妻子与两名同学担任理事。然而,在银行尽职调查时发现,三人均为中国税务居民,且无海外居留记录。注册代理建议采用“1名家族成员+2名专业董事”的组合模式,并提供新加坡董事公司的简历。仅48小时内,银行合规审核便通过绿灯,美元基金认购款5000万美元顺利入账。


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四、三步筛选合格成员

第一步:明确需求

依据开曼基金会的业务规模、投资领域以及合规要求,确定理事会成员所需的专业技能,如法律、财务、投资等。

第二步:初步筛选

通过行业推荐、专业机构数据库等渠道,筛选出符合基本条件的候选人,重点关注其国籍、居住时长以及过往从业经验。

第三步:面试评估

运用面试问卷,考察候选人对开曼基金会相关法规的理解、处理复杂问题的能力以及团队协作精神。

 

五、相关问题解答

Q1 理事必须到开曼开会吗?

允许线上会议,但章程中需明确写明“可远程 + 会议纪要留痕”,以确保会议决策的合法性与可追溯性。

Q2 可以设候补理事吗?

可以,在章程中写明“候补理事在成员死亡或辞职后自动递补”,能有效避免因理事变动而重新注册的麻烦。

 

总结与建议

选理事会,就是要选“合规形象+专业履历+经济实质”三合一的优质成员。先用面试问卷筛选背景,再采用“1+2”结构平衡家族控制与外部独立性,如此便能让开曼基金会在银行与美元基金面前顺利过关。

 

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