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站在2026年的起点，当喧嚣暂歇，这或许是审视内心、重估领导力成色的最佳时刻。

回望刚刚过去的2025年，它注定会在你的职业生涯中留下浓墨重彩的一笔。在这一年里，不确定性成为了唯一的确定性：从关税壁垒的博弈到新兴产业的洗牌，从组织架构的剧烈震荡到个人角色的被动重塑，每一位高管都在经历一场高强度的“压力测试”。有人在动荡中完成了职场的关键跃迁，也有人在风暴中艰难守成。无论结果如何，简单的成败二字已不足以概括这一年的厚度。

如果你的年度复盘还仅仅停留在KPI的达成率或是战术层面的得失，那么你可能正在浪费一场宝贵的危机。真正的复盘，不是为了记录流水账，而是为了从经历中提炼智慧。在开启新的征程前，不妨用一种全新的维度，重新拷问过去一年的自己。

1.2025年，我为提升组织绩效采取的最重要举措是什么？

2. 回顾过去一年的种种挑战，它们具体从哪两三个方面帮助我提升了领导力？

3. 回想自己带领团队攻克这些挑战的过程，有哪些地方是我希望当时能以不同方式处理的？

4. 过去的12个月，我明白了哪些事情是我不再需要花费时间或为之担心的？

5. 过去的12个月，我看清了与我共事的人有哪些特质或问题？

6. 今年我做出的最正确的决定有哪些？

7. 2025年我最依赖的人是谁？原因是什么？

8. 过去12个月，我在应对变化这件事上有哪些发现？

9. 在过去这一年里，别人会如何描述我的领导风格？

10. 2025年我犯了哪些错？我是如何承认这些错误的？

美国实用主义哲学家约翰·杜威曾说：“我们不是从经验中学习，而是从对经验的反思中学习。”这句话在今天读来，依然直抵人心。

时间是公平的，但时间沉淀下的密度却因人而异。2025年的那些惊心动魄、焦虑或荣耀的时刻，本质上都是待开采的矿石。唯有通过深度的反思，我们才能将这些原本离散的经历，冶炼成属于自己的价值观与领导力哲学。遗憾的是，在这一年终了之时，大多数人往往因为急于赶路，而错过了路边的风景。

在这个辞旧迎新的节点，请允许自己慢下来。不仅是为了肯定那个在难关前没有退缩的自己，更是为了通过这10个问题，完成一次与自我的深度对话。