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阿里合伙人名单缩减至十七人，为十年来最少。

阿里巴巴合伙人制度于2010年正式确立，旨在保障企业文化和战略的传承。该制度赋予合伙人董事提名权及战略决策权，构建起既独立于股权结构又穿透企业治理层的控制体系。

此次调整是自2014年上市以来合伙人数量最少的一次，从26人精简至17人，精简幅度高达34.6%。退出的9位合伙人包括多位阿里创始成员和核心高管：

张勇（前CEO）：2023年卸任后逐渐退出核心决策层

戴珊（阿里“十八罗汉”之一）：近年已逐步淡出管理层

彭蕾（阿里“十八罗汉”之一）：支付宝创始元老，已退居二线多年

俞永福（前高德、阿里妈妈负责人）：曾被称为“救火队长”

这些老将的退出并非偶然。根据阿里合伙人制度规定，除长期合伙人外，所有合伙人在年满60周岁或聘用关系终止时必须退休。更关键的是，这次调整反映了阿里对合伙人的新标准：聚焦业务一线。

39岁的蒋凡此次不仅保留合伙人身份，更进一步进入仅5人组成的阿里合伙人委员会，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋共同行使合伙人选举等核心事宜，标志着其正式进入阿里最高决策层。

蒋凡的职业轨迹堪称跌宕起伏：

2019年：34岁成为阿里最年轻合伙人，一度被视为阿里CEO接班人

2020年4月：因个人家庭问题处理不当被取消合伙人身份，调离核心淘天业务

2021年12月：调任新成立的海外数字商业板块，带领阿里国际业务开疆拓土

2023年：因国际业务出色表现，重新进入阿里合伙人名单

2024年11月：被任命为新成立的电商事业群CEO，整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团及1688、闲鱼等业务

在蒋凡执掌海外业务期间，阿里国际成为集团增速最快的板块。2025财年年报显示，国际零售商业收入同比增长33%，全球速卖通覆盖200多个国家和地区。这一成绩成为他重返核心的重要筹码。

与人事变动同步进行的，是阿里业务架构的重大调整：

2024年11月：阿里巴巴整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼等成立电商事业群，蒋凡出任CEO，国内外电商业务首次由同一人统领。

2025年6月23日：阿里CEO吴泳铭通过全员信宣布，饿了么、飞猪合并入电商事业群，两家公司CEO向蒋凡汇报。至此，蒋凡管辖范围已覆盖淘宝、天猫、阿里国际、1688、闲鱼、饿了么、飞猪等几乎所有具备消费属性的业务。

这次调整彻底改变了阿里五年前推行的“1+6+N”组织架构。原本六大业务集团中，淘天集团与阿里国际数字商业集团已正式合并，加上饿了么和飞猪的并入，六大业务集团将仅剩下电商和云智能两大核心板块。

阿里此次组织变革并非孤立的人事调整，而是配合整体战略转型的关键一步：

电商方面：通过整合形成“远场电商+近场零售+本地生活”的立体布局。淘宝闪购与饿了么协同作战，在618期间创造出6000万单的日订单峰值，验证了“高频带低频、近场补远场”的商业逻辑。

AI领域：阿里明确将其作为未来十年核心驱动力。通义Qwen3模型性能领先，截至4月底，阿里已开源200余款模型，衍生模型数量超过10万个。阿里云在AI需求推动下，全财年收入突破双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度实现三位数增长。

未来三年，阿里还计划投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，推动各行业AI应用落地。

阿里此次大规模组织调整，背后有三重战略考量：

应对竞争压力：面对京东外卖日单量突破2500万、美团闪购日均非餐订单达1800万的竞争态势，阿里必须打破业务壁垒，形成协同作战能力。京东创始人刘强东近期公开表示整合供应链优势进军外卖及酒旅业务，更促使阿里加快整合步伐。

提升决策效率：合伙人团队精简和年轻化，旨在缩短决策链路，让一线业务负责人直接参与最高决策。新合伙人团队平均年龄更低，且全部来自核心业务或技术一线，符合阿里“让听得见炮火的人指挥战斗”的变革方向。

聚焦核心业务：阿里在2025财年持续优化资本配置，出售高鑫零售、银泰百货等非核心资产，回笼资金进一步聚焦电商和“AI+云”两大主业。此次合伙人调整同样遵循“聚焦核心”的原则，退出成员大多不再担任核心业务“一号位”，或已退居二线。

阿里此次权力更迭并非简单的新老交替，而是一场面向未来的生存转型。随着蒋凡等业务一线高管进入核心决策层，以及电商业务的全域整合，阿里正试图打破组织壁垒，以更敏捷的身姿迎战即时零售时代。

在致股东信中，阿里管理层将未来十年定义为 “AI驱动重大变革” 的时期。当39岁的技术背景高管执掌核心业务与决策权，这家中国电商巨头正在用前所未有的力度押注技术革命与组织革新。而这场变革的成败，将决定阿里能否在下一个十年继续保持领先地位。