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导言

在规划开曼基金会（Cayman Islands Foundation）的预算时，理事会成员薪酬的定价是一大关键要点。付少了，难以吸引到合适的人才；付多了，又可能被税局质疑存在“利益转移”。本文将为你详细阐述2025年市场价位、税务优化方法以及考核机制，助你将“人力成本”精准写进开曼基金会预算表。

一、薪酬构成

理事会成员薪酬主要由固定薪酬、绩效薪酬和报销费用三部分组成。

（1）固定薪酬：外部理事年费通常在 2 - 5 万美元之间，这是保障理事基本工作投入的基础费用。

（2）绩效薪酬：按照基金会的资产规模或内部收益率（IRR）阶梯式计算，比例一般在 0.1% - 0.2%左右，旨在激励理事为基金会的业绩提升努力。

（3）报销费用：理事往返开曼的机票、住宿等费用实报实销，确保理事因工作产生的合理开支得到补偿。

二、不同资产段薪酬优势对比

三、税务优化策略

（1）发票抬头处理

由开曼基金会直接支付理事的薪酬相关费用，理事个人在符合其居民国税务规定的情况下可免所得税。这需要合理规划发票流程，确保符合税务要求。

（2）分摊子账户

若开曼基金会下设多个子账户，可将理事薪酬按账户进行分摊，降低单一账户的费用占比，优化税务结构。

（3）延期支付绩效

将绩效薪酬部分延期至下一年支付，这样可以平抑理事个人当年的税基，减少税务负担。

四、应用场景：新能源家族 10 亿资产案例

某新能源家族拥有 10 亿资产，其开曼基金会理事会由 5 人组成，其中 2 名为外部理事。固定薪酬方面，每位外部理事各 5 万美元；绩效薪酬按照 0.1%的比例计算。这样，两位外部理事的薪酬合计达 105 万美元/年，差旅费用另计，约 3 万美元/年。整体薪酬占资产规模的 0.11%，低于行业 0.15%的平均水平，被美元基金 LP 评为“治理高效”。

五、FAQ：关键问题解答

Q1 家族成员理事能领薪吗？

可以，但需在开曼基金会章程中写明“薪酬需经2/3理事批准”，以此避免利益冲突，确保决策的公正性和合理性。

Q2 薪酬必须每年涨吗？

可与通胀挂钩，在章程中写明“CPI+2%”的调整机制，避免每年进行繁琐的议价过程。

六、总结与建议

将理事薪酬拆分为“固定+绩效+报销”，并与资产规模挂钩，能够让开曼基金会在吸引人才的同时有效控制成本。提前将这些内容写进预算，可避免日后出现利益拉扯的情况。

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