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下一代不愿接班?利用泰国BOI公司与信托架构,实现家族企业与财富的平稳过渡

导语

“80后”“90后”继承人明确表示“不想接厂”,家族企业并非只有“强塞”或“出售”两条路。利用泰国BOI国家级投资平台+离岸信托+多币种资金池,您可以在东南亚为家族资产搭建“生产+信托+退出”三合一的传承架构:既让下一代拥有国际化资产,又保留家族对核心财富的控制权。本文用“一张传承架构图+三类实操场景”帮助您把“不愿接班”变成“愿意管理全球资产”。

 

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一、传承困境:为什么“不想接厂”成为常态?

能力错位:继承人擅长金融/科技,对制造业兴趣低。

管理压力:旧式家族管理+转型升级压力,让二代望而却步。

资产单一:股权+房产+现金,缺乏国际化、可分割、可退出的资产包。

 

二、传承新思路:BOI+信托三合一架构

层级

实体

功能

关键工具

①顶层

离岸信托(BVI/新加坡)

家族控制、资产隔离、退出通道

信托契约+保护人条款

②中层

新加坡控股公司

资金池、多币种账户、股息中转

低预提税+网银直连

③底层

泰国BOI公司

生产+免税+土地永久

A1级13年免税+永久产权

核心逻辑:“不愿管理的工厂”变成“愿意持有的全球资产”,同时保留家族对信托的终极控制权。

 


三、三类实操场景:把“不愿接班”变成“愿意管理”

①生产外包:把工厂变成“投资产品”

路径:家族在中国保留品牌与市场,将生产环节注入泰国BOI公司。

结果:

下一代无需管理工厂,只需监控BOI审计报告;

泰国BOI提供13年免税+土地永久,资产年升值58%;

信托持有BOI股权,下一代作为受益人,享有分红而非运营责任。

 

②资金池管理:把“制造业”变成“金融业”

路径:新加坡控股公司向BOI公司提供股东贷款,利率按MLR+1.5%。

结果:

利息收入进入新加坡多币种账户,下一代可自主投资;

利息在泰国可抵减25%企业所得税,全球综合税负下降约7个百分点;

信托保留贷款本金,下一代仅享有利息收益,降低管理复杂度。

 

③退出变现:把“股权”变成“现金+信托”

路径:买方收购新加坡控股公司股权,而非直接收购泰国BOI公司。

结果:

BVI信托出售股权,资本利得0%,泰国无股权转让税;

下一代获得现金分配,无需承担后续经营风险;

信托可设定“分期分配”条款,避免一次性挥霍。

 


四、BOI+信托:让下一代“愿意管理”的四大诱因

1.国际化资产:多币种账户+RCEP区域总部,符合海归背景。

2.无运营压力:BOI审计报告+信托保护人,降低管理复杂度。

3.可分割退出:信托可设定“分期分配”或“部分出售”条款,避免一次性接班。

4.ESG信用:BOI强制环评+节能指标,满足下一代ESG投资偏好。

 

五、“四步闭环”:把传承写进治理流程

1.规划前:“下一代兴趣测评”确定资产类型(生产vs金融vs现金),选择BOI或信托路径。

2.建设中:BOI公司+新加坡控股+离岸信托同步注册,确保开户、审计、税务同步完成。

3.运营中:每季度更新信托报告+BOI审计报告,下一代仅监控而非决策。

4.退出前:“信托分期分配”模型提前设定退出条款,避免一次性接班冲突。

 

六、常见问题解答(FAQ)

Q1:下一代不愿管理工厂,能否只持有信托份额?

A:可以。信托可设定“仅享有分红,不参与决策”条款,下一代仅监控BOI审计报告,无需管理工厂。

 

Q2:信托是否会被泰国认定为“导管公司”?

A:不会。泰国仅审查“直接控股”层面,只要新加坡控股公司有经济实质,信托层面无审查义务。

 

Q3:退出时出售股权,是否需要在泰国缴税?

A:不需要。标的为境外股份,泰国无管辖权;BVI信托出售股权,资本利得0%,泰国无股权转让税。

 

总结

“不愿接班”成为常态,家族企业需要的不是“强塞”,而是“重构”。把“工厂”变成“BOI资产”,把“股权”变成“信托份额”,把“运营”变成“资金池管理”,你就能让下一代从“拒绝管理”变成“愿意持有全球资产”。需要“BOI+信托传承模型”?欢迎留言传承,联系我们。


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