在加密货币行业，速度往往被置于首位，而治理结构常被忽视。CIMA的最新报告揭示了这一短板带来的隐患。
一、 公司治理：会议记录里的秘密 CIMA在审查中发现，许多VASP的董事会会议记录（Minutes）过于简略，无法证明董事会对核心风险进行了实质性讨论。
问题点： 缺乏对反洗钱（AML/CFT）报告的审议记录；未定期审查公司的风险偏好框架（Risk Appetite Framework）；利益冲突政策（Conflict of Interest）未得到有效执行。
整改建议： 董事会必须保留详尽的决策痕迹。对于涉及关联交易、高风险产品上线的决策，必须有明确的记录和审批流程。
二、 内部控制：外包不等于免责 由于行业特性，大量VASP将KYC、链上分析等职能外包给第三方服务商。
问题点： 许多企业缺乏对外包服务商的持续监督（Oversight）。CIMA强调，虽然职能可以外包，但责任不能外包。
整改建议： 企业应建立严格的供应商管理制度，定期对外包服务商进行审计，并确保合规职能（Compliance Function）在组织架构中的独立性，避免业务部门既当裁判又当运动员。
三、 审计缺位: 报告指出，部分VASP未建立独立的内部审计（Internal Audit）职能，导致内控缺陷长期无法被发现。
对于笛杨咨询的客户而言，构建一套符合CIMA标准的治理架构，不仅是为了应付监管，更是为了在动荡的市场中确保企业的决策安全。
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